Comprendre Nego GPS

La négociation lue comme
un rapport de force

Derrière l'outil, une théorie : le modèle du Cube. Trois axes suffisent à décrire toute négociation.

« La négociation n’est plus un art : la loi du cube. » Le point de départ de Vincent Eurieult est simple : dans toute négociation, ce n’est pas le plus fort qui gagne, mais celui qui a compris où se trouve le pouvoir. Encore faut-il pouvoir le mesurer.

Le modèle du Cube
Le modèle du Cube

Trois axes de pouvoir

La loi du cube est construite à partir des trois axes qui déterminent réellement un rapport de force. En les rendant visibles, on transforme l’intuition en méthode.

Enjeu

L'importance de l'accord

Ce que chaque partie a réellement à gagner ou à perdre. Plus l'enjeu est fort, plus le comportement change.

Urgence

La pression du temps

Le degré d'urgence qui pèse sur chacun. Le temps est une ressource : celui qui presse n'est pas toujours celui qu'on croit.

Dépendance

Le besoin de la solution

La dépendance de chaque négociateur à l'égard de la solution proposée. Plus on dépend de l'accord, plus on est en position de faiblesse.

Des 3 axes aux 9 critères

Mesurer, pas deviner

Nego GPS évalue les trois axes du Cube sur trois positions : là où vous êtes, là où se situe votre interlocuteur, et là où il n’a pas conscience de ses propres atouts. Soit neuf critères, notés chacun sur une échelle à sept niveaux.

De cette lecture naissent plus de quatre millions de configurations possibles. À chacune, Nego GPS associe une feuille de route : une directive stratégique, des tactiques et des techniques appropriées.

3 axes de pouvoir
9 critères évalués
7 niveaux par critère
4 M+ scénarios possibles

Passez de la théorie à la pratique

Le Cube devient un outil concret avec Nego GPS. Découvrez comment il calcule votre feuille de route.

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