Décoder les rapports de force
Identifier qui détient réellement le pouvoir dans une négociation, au-delà des apparences et des positions affichées.
Depuis près de quarante ans, Vincent Eurieult forme dirigeants, négociateurs et grandes institutions à décoder les rapports de force et à construire leur stratégie. Créateur du modèle du Cube du Pouvoir.
Il enseigne et intervient auprès des plus grandes institutions
Dirigeant devenu chercheur, Vincent Eurieult a négocié au plus haut niveau avant d’en faire une science. Directeur commercial, directeur financier puis directeur général, il a conduit des accords de partenariat, de co-production et de financement avec les leaders de l’audiovisuel et de l’événementiel, en France comme aux États-Unis, en Allemagne ou au Royaume-Uni.
De cette expérience est né un constat : la négociation n’est pas un don, c’est un système qui s’apprend. Il en a tiré le Cube du Pouvoir, un modèle qui cartographie les rapports de force, et qu’il enseigne aujourd’hui à l’ESCP, à Polytechnique et dans les directions des grandes entreprises.
Vincent Eurieult, PhD
« La négociation n’est plus un art : la loi du cube. » Le modèle décompose toute négociation en trois dimensions de pouvoir. En les rendant visibles, il transforme l’intuition en méthode reproductible, transmissible et applicable à n’importe quelle table.
Lire la situation à travers les facteurs qui déterminent réellement le rapport de force.
Positionner chaque partie dans le Cube pour voir où se situe le pouvoir, et où il peut basculer.
Construire la feuille de route : stratégie, tactiques et marges de manœuvre, étape par étape.
Chaque intervention combine théorie du pouvoir, cas réels et entraînement intensif. Vous repartez avec une méthode, pas avec des recettes.
Identifier qui détient réellement le pouvoir dans une négociation, au-delà des apparences et des positions affichées.
Passer de l'objectif à un plan d'action clair : scénarios, points de bascule et alternatives crédibles.
Garder l'initiative dans les moments tendus, gérer l'émotion et l'enjeu sans céder l'essentiel.
Sortir du rapport gagnant-perdant pour bâtir des accords solides, durables et tenus dans le temps.
Structurer un argumentaire, parler en public et emporter l'adhésion d'un comité comme d'une assemblée.
Diffuser une culture commune de la négociation dans les directions achats, commerciales et juridiques.
De la salle de formation à la salle de réunion, un même fil conducteur : faire de la négociation un avantage durable.
Des programmes sur mesure pour vos équipes dirigeantes, commerciales et achats, ancrés dans vos négociations réelles.
En savoir plusDes interventions inspirantes sur le pouvoir, la décision et l'art de négocier, pour vos séminaires et conventions.
Inviter VincentUn appui direct sur vos négociations à fort enjeu : préparation, cartographie du pouvoir et stratégie de table.
DécouvrirDes modules dispensés au sein des plus grandes écoles, pour les dirigeants et cadres à haut potentiel.
Les cursusVincent Eurieult est intervenu sur des dossiers parmi les plus sensibles, comme l’assistance aux négociations du secteur nucléaire avec les autorités chinoises, ou l’appui au groupement de constructeurs du projet Eole pour la Société du Grand Paris.
Directions générales, achats, ventes et juridiques des entreprises du CAC 40 et de leurs filiales internationales.
Accompagnement de négociations d'envergure, du secteur nucléaire aux grands projets d'infrastructure.
Programmes pour les dirigeants et cadres au sein de l'ESCP, d'HEC, de Sciences Po et de Polytechnique.
Dans une négociation, ce n'est pas le plus fort qui gagne, c'est celui qui a compris où se trouve le pouvoir.Vincent Eurieult
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